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教科書 04

AIで原稿を作る、
6つの工程

「本を書いて」と入力して待つ。それはAI出版ではありません。
26冊で実際に回している工程を、順番に開きます。

先に、誤解をひとつ解きます

「AIで本を書く」と聞くと、多くの人は「本を書いて」と打ち込んで、出てきた文章をそのまま出す姿を想像します。実際にやってみると分かりますが、それでできるのは誰が作っても同じ本です。売れませんし、何よりその人が出す意味がありません。

私の工程では、AIが文章を書いている時間より、
私とAIが話し合っている時間のほうが長い。

役割分担はこうなっています。

私がやること
決める

何を書くか。どういう本にするか。この章立てでいいか。この文章でいいか。判断だけを引き受けます。

AIがやること
調べる・整理する・書く

資料を集め、構造化し、文章にする。手を動かす作業を全部引き受けてもらいます。

この分担を頭に置いて、以下を読んでください。6つの工程すべてに、自分の判断が挟まっています。

工程は6つです

  1. AIと往復 / ★最重要

    調べ尽くす

    最初にやるのは執筆ではなく、調査です。そして6工程でいちばん大事なのがここです。

    自分が知っていることを全部AIに話し、整理させ、足りない視点を挙げさせ、また調べる。この往復を納得がいくまで繰り返します。

    AIは、文章を書くのは速いが、中身は渡した材料の分しか出てきません。 調査が浅い本は、どれだけ文章を整えても「どこかで読んだ話の寄せ集め」になります。 逆に調査が深い本は、文章が多少不器用でも読ませます。 面白い本になるかどうかは、書く前のこの工程でほぼ決まります。
  2. 決めるのは自分

    会議する ―― 設計図を作る

    材料が揃ったら、AIと会議をします。議題は3つです。

    • どういう本にするか。誰に向けて、何を約束する本か。この一行が決まるまで書き始めません
    • タイトルをどうするか。タイトルは本の設計図です。決まれば、入れる内容と入れない内容が決まります
    • リスクをどう避けるか。実在の人物や他人の著作を扱うなら、ここで線引きを決めます。書き始めてから考えるのでは遅い

    会議は面倒に見えて、実は時短です。設計図なしで書き始めた本は、途中で必ず迷子になり、結局書き直しになります。

    タイトル案が出たら、タイトル検索性チェッカーで検索語が入っているかを確認してください。ここで決めたタイトルが、そのまま売上を左右します。

  3. ここがいちばん効きます

    文体を設計する ―― 作家を複合する

    AIの中には、膨大な本の知識が入っています。ということは、うまい書き手の型も入っているということです。使わない手はありません。

    やり方は簡単で、まずAIにこう聞きます。

    「人物の物語を書くのがうまい、歴史小説の名手は誰ですか」

    候補が挙がってきたら、自分の本に合いそうな書き手を2人ほど選び、「この人とこの人を複合したような文体で書いてください」と指定します。人物の熱を描くのがうまい書き手と、データを読ませるのがうまい書き手を混ぜる、といった具合です。

    「AIっぽい、のっぺりした文章」の正体は、文体を指定していないことです。 指定すれば、出てくる文章はまるで変わります。 題材ごとに配合を変えられるのも強い。伝記なら歴史小説寄り、ノウハウ本なら平易な実用書寄り。
  4. 案はAI・採否は自分

    章立てを作らせて、自分が決める

    案を出すのはAIに任せます。会議で決めた設計図を渡せば、それなりの章立てが返ってきます。ただし採用するかどうかは、必ず自分で判断します。

    見るポイントは読者の気持ちの流れです。この順番で読んで、知りたいことが知りたい順に出てくるか。途中で飽きないか。

    正しい内容でも、順番を間違えると伝わりません。AIの案をたたき台に、入れ替え、削り、足す。目次が固まって、ようやく執筆に入ります。

  5. ここで「自分の本」になる

    一章ずつ書かせて、一章ずつ直す

    執筆は絶対に一気にやらせません。一章ずつです。

    一章書き上がったら自分で読み、気になった所に指示を出します。「ここは説明が長い」「この例えは分かりにくい」「結論を先に言って」。直させて、納得したら次の章へ。

    まとめて書かせると、ズレが積み重なります。 1章目の小さな違和感を放置すると、10章目では別の本になっています。 一章ずつ止めて直せば、ズレはその場で消えます。
    そしてこの確認作業こそが「自分の本」にする工程です。 指示を出すたびに、自分の考えと言葉が本に染み込んでいきます。丸投げとの差はここで生まれます。
  6. 役割を切り替える

    編集者に見直させて、癖を取る

    書き上がったら、仕上げが2つあります。

    ひとつ目は、AIを編集者に見立てて全体を見直させること。ここまで一緒に書いてきた相棒に、今度は赤ペンを持たせます。「あなたは大手出版社の敏腕編集者です。この原稿を厳しくレビューしてください」。

    構成の弱さ、説明の重複、読者が置いていかれる箇所。書いた本人には見えなかった粗を、別の目で洗い出させます。役割を切り替えるのがコツです。

    ふたつ目は、AI特有の癖を人間の目で取ること。これはAI自身では気づけません。

    句読点が多すぎる ―― 代表格。読点だらけの文は、それだけで「AIが書いたな」と感じさせます
    同じ言い回しの繰り返し ―― 章をまたぐと本人も気づきません
    無駄に丁寧な前置き ―― 「〜について説明します」が毎回入る
    きれいすぎる並列 ―― 3つ並べる形が続くと、機械的に見えます

    最後は必ず人間の目で通して読み、見つけた癖を直させます。ここまでやって、原稿は完成です。

並べ直すと、こうなります

調べ尽くす → 会議する → 文体を設計する → 章立てを決める → 一章ずつ書いて直す → 編集者に見直させて、癖を取る

気づいた方もいると思いますが、この工程でAIが勝手にやっていることは、ひとつもありません。全部の工程に自分の判断が挟まっています。

AIで本を作るというのは、楽をすることではなく、
判断だけに自分の時間を集中させることです。

書く手間をAIが引き受けてくれるから、決めることだけやればいい。だから会社員をしながらでも冊数を出せます。

この工程で、いちばん飛ばされやすいのは

工程①の調査です。早く書き始めたいので、みんなここを飛ばします。

しかし調査を飛ばした原稿は、AIが自分の一般知識だけで書くことになります。すると、すでにネット上にある情報の言い換えにしかなりません。読者は「これ、どこかで読んだ」と感じ、レビューが伸びず、次の本にもつながりません。

逆に、自分だけが持っている材料——実務経験、実際に取ったデータ、失敗の記録——を渡せば、AIはそれを読ませる形に組み立ててくれます。AIは材料を増やす道具ではなく、材料を形にする道具です。

原稿ができたら

実際に使っている指示文(プロンプト)そのものは、書籍にまとめてあります。 本書では、この6工程を作るまでの経緯、20冊ぶんの売上データ、売るためにやって効いたこと・効かなかったこと、 そして各工程で実際に打ち込んでいる指示文を付録に収録しています。
『AIで書いて、会社員のまま20冊。』(Kindle Unlimited 対象)